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2006年12月28日
ファイナル朝礼
今年も残り少なくなりましたが
売上は兎も角、利益は順調に確保できています
３月決算時は、お陰様で今年も決算賞与も出せそうです
さて、来年は活きのいい営業部員を１名増員いたします
正しく家内工業で
当社の工場は奥さんが取り仕切っていましたが
１月５日に工場長候補の男性社員が入社します
大きい事は
山は富士！金ごまは金ごま本舗！
と言う事ぐらいしか言えませんが
２００７年は、
日本一小さいごま屋を返上して、
日本一美味しいごまを提供する会社を目指します
でも、やっぱりコツ、コツ、コツ、コツと
スパイラル上昇経営を実践していきます
どうか来年も明るく楽しく元気に活躍をしてください
2006年12月27日
無病息災
ーー息災の意味
電子辞書によると
「息」は止めるの意
①仏力で災害を消滅させる事。
②身にさわりのないこと。達者。無事。
さて、皆様
今年も無事 「無病息災」でお過ごしできたでしょうか
開運厄除、無病息災を祈念しに
毎年神社仏閣参拝をされる方もおおいでしょう
無病息災・家内安全・交通安全など祈願されると
思いますが
小生の勝手な無謀な解釈をしますと
神仏は
今年も体に気をつけや！怪我に気をつけや！
車に気をつけや！詐欺に気をつけや！泥棒に気をつけや！
平和であたたかい家庭で美味しくご飯は食べなはれ！
などについて約束できますかと問うておられるのではないでしょか？
そこで祈願者は、
ハイ！気をつけます！
そしてここ１年品行方正で暮らす事をお約束いたします
だからこの１年間はどうぞお守りください
と御賽銭又は祈祷料や御布施を包みます
そんな事を心と無心で
神仏と参拝者は１年契約を結びます
１年で契約は切れますので毎年参拝して
契約の継続の手続きをしなければ効力がなくなります
うがった見方で恐縮ですが
毎年３０万人、１１０万人の参拝者があると聞くと
契約更新が３０万件、１１０万件もあったんだ！
と感心する次第です
確かな契約の証しにと御札をいただきます
それでも人はもっともっと見える形でお示しくださいと言って
お守りなどを買い求めるのです
でも、、でも、、、
世の中、一寸先は闇、、、、
大変厳しい健康環境、、、、、、、、、
他力本願だけでは大変です、、、、、、、、、、
いきなりですが
今日は忙しく時間がありませんので
ショートカットで結論を言いますと
心には神仏を！体には金ごま本舗の金ごまを！
こちらで↓アクティブに無病息災を確保しましょう！
元気の出るごまドットコム：金ごま館
そして大事な事は何事にも油断大敵
（油断大敵のごまの話しは又の機会に）
＜私の挨拶＞
社長はいつも元気そうですね！
ハイ！ごまを食っていますから！
2006年12月26日
早速お電話を頂戴いたしました
先日美人記者の取材を受けた事をお話ししましたが
その記事の掲載新聞を送っていただきました
早速、購読者で以前から大変お世話になっている
乾燥野菜の会社の会長からです
最近長い間ご無沙汰をしていましたので
こんなところから未だ生きている事がばれてしまいます
こうやって声を遠くからかけていただく事は大変うれしい
かぎりです！本当に感謝！感謝!です！
今日が注文のピークでしょうか
只今、お昼の休憩です
今日も追い込み中です
落ちついたらほんちゃんを書き込みます
2006年12月25日
営業社員募集中！
ご本人様のみならず
お身内、ご近所、お友達、ご親戚に求職、転職を
ご希望の方がおられましたらぜひご紹介ください
但し、
いつも元気そうですねと聞かれた時、
「ハイ！ごまを食っていますから！」と元気に返事が出来ると人
いつも若々しくてきれいな肌をしていますねと聞かれた時、
「ハイ！いつも美味しいごまをいただいていますから！」
とちょっと色っぽく返事が出来る方
こんな方大歓迎です
もちろん入社後においしいごまをしっかり食べていただいても結構です
色っぽくが出来ない方は食い気だけでも結構です
それでは、多数のご応募をお待ちしております
2006年12月24日
本日 お休みですが
つい何か書かねばと思ってしまいます
今日も元気でお目覚めでしょうか
美しい国 日本！
こんな風景を見ると
大切にしたい！日本の風土と食生活！と言いたくなります
それともう一発！
「山は富士！金ごまは金ごま本舗！」
それでは３回 ご唱和をお願いします！
「山は富士！金ごまは金ごま本舗！」
「山は富士！金ごまは金ごま本舗！」
「山は富士！金ごまは金ごま本舗！」
お休みのところありがとうございました
本日、クリスマスイブだそうです
いい日でありますように
休肝日をお忘れなく。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2006年12月23日
牛野を久々に褒めました
ここ数ヶ月集中特訓で厳しいことばかりを
言ってきたが
牛野君 今年最後にいい仕事をしたな、、、、、、、、、
東京では、２日間で
大手のベンダーさん２社と取引口座開設が決まりました
牛野君 昔は
そうは問屋が卸さないとよく言ったもので
なかなか問屋さんが取引口座を開いてくれなったんだよ
今では、ありえないことがありエール
その問屋が簡単に卸してくれました
一つはRYさん
一部地方の取引はありますが
本社東京本部の取引は初めてです
西日本での営業実績が実を結び
この度、九州のRYさんの営業担当者から
ご紹介をいただいての本部商談
貴社の事は存じております
当社の九州の○○君は、感性のいい子です
ところで御社のこのすりごまは美味しいですねと
商談中パクパク、、、、、
見ると袋の半分近くが減っている様子
さっそく、口座を開きましょう！
牛野さんにメールで申請関係の資料をおくります
やったぞ！牛野！
かねがね言っているキーマンを探した君の手柄だ
そして２日目に、K&Kさんの東京支店
牛野の東京進出には、どうしても取引を
お願いしたい問屋さんです
どうでしょうこちらも話しはとんとん拍子
牛野が今日明日に言われて準備したディスプレー
を展開しているお店を見た他社のバイヤーからの
引き合いでした
２件の取引申請書を手に意気揚々と
これで来年からの
東京での牛野の営業土俵が出来ました
期待をいたします
＜余談＞
昼飯をご馳走した時冗談で
帰りの新幹線でビールをおごってくれと言っていましたところ
牛野が袋から出したのが恵比寿ビールでした。
お互いに恵比寿顔で乾杯でした。
2006年12月22日
今日は熊の手も牛の手も
今日も熊の手も牛の手も必要な感じです
すみません今日も書き込みが遅くなりそうです
2006年12月21日
本日多忙につきお休み予定です
2006年12月20日
定点観測
今日明日の商談に市場を見て歩きました
常に同じ店、同じスーパーの売り場を
定期的に見ていると
必ず売り場、陳列方法に変化があります
以前から関東地域では、西日本より
金ごまの店頭での扱い店舗や販売が少ないなと
感じておりましたが
今年の春棚ぐらいから各社の金ごまが新アイテムに
導入されていましたが
この度見てみる限り、その金ごまが殆ど消えていました
ここだけの話し
やはり金ごまでも金ごま本舗の金ごまでないと
だめなんですね
見て廻った店は、もちろん金ごま本舗の金ごまはありません
これは申し訳ない
何とか当社のおいしい金ごまを拡げなくては！
関東方面のスーパーでは
ごまの売り場面積が少ない、、、、、、、、、、、、、
ごまの世界、金ごまワールドをぜひ提案して
楽しい、美味しい、感動のごまの買場づくりを提案したい！
機が熟してきました
いよいよ金ごま本舗が動きます
（この企業戦略の話しは、内密にお願いします）
2006年12月19日
稼ぎ頭の商品は２～３割
大概のメーカーでも販売店でも
沢山ある商品群の中でも売れているもの
利益が出るものは、２～３割
残りの７～８割が、２～３割の売れ筋の補完や
支持商品となっています。
金ごまが看板の当社の場合でも
やはり圧倒的売れ筋は、金ごまいりごまです
当社は、無理、無駄、ムラをつくらず！
がモットーです
出来るだけムラなく売ろうとしていますが、
南側商品：多くの店舗で売り場が確保されている商品群
北側商品：納店率が悪く、店頭での回転率が悪い商品群
北側商品は、実績重視の量販店では、
幾らこだわりであろうと政策商品であろうと
常に廃番対象のリストにあげられてしまいます
しかし、必ず南があれば北があり、東があれば西がある
これは、原理原則です
よーく考えて欲しい物です
世の中にも言えるものですが
今は、健常者と障害者、老人と若者、都市部と田舎
単に切り捨てればいいことではありません
２～３のための７～８です
足して10になるから世の中つじつまが合うのです
2006年12月18日
朝礼を始めます
おはようございます
さて、、
結婚式と朝礼の話しは、、、
聞き手にとっては短い方がいい、、、
もっと手短にして欲しいのは、小言、、、、、
小言を言う人は、
小言が長いに相場が決まっている、、、、、
でも、
小言を長々言われるタイプの人も相場が決まっている
一方的に言われる場合がありますが
その理由は図らずやあるはずです
また、タイミングが悪く
今からその事をしようと思っているところに
まだ、それが出来ていないのか！
と言われてしまうことが多い人です
小言を言う人の上を行けばいいのですが
世の中そうはいかないのが常です
しからば、小言を聞く時の態度
手短に小言を聞いてその場を離れるのが
自己防衛の秘訣です
でも、私はおっ家内の小言に対して
手短に聞いてしまうのでいつもその事を
指摘されています
人の言う事を全然聞かない！
と、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
2006年12月17日
本日はお休みをさせていただきます。
お酒もお休みで休肝日です。
2006年12月16日
食育に忘れてはいけないもの
食育！食育！食育！
食品業界、流通業界でも話題になり始めました。
色んな角度で話題になる事はいいのですが、
目先、ブーム、ビジネス優先のムードは歓迎できない
食育＝食善く＝食良く
善を持って食をよくする事が必要です
一家で夕食をとる家庭が２６％
お父さんが食の事の営みから消えてしまっている
一度に改善は、無理かもしれませんが
また、我々の世代も家庭を顧みずに来た事も
反省する次第です
食卓にお父さんがいない、
ファミリーレストランにもお父さんがいない
家族を見かける事も多い
テレビの食品会社のCMででてくる食卓に
お父さんの姿がない
媒体、新聞でも同じ傾向がみれれる
父とはお父さんが鍬を担いで畑や田んぼに出かけ
男は田んぼで力を出して食糧を得る
だから男と言い、父と言う
その後時代は
男は直接、食糧を産せずに
お金を得て食の糧に換金した
でも、今日日はお父さんは
お金さえ直接得ることはない
失われた父権、失われた男の役割
今さら、カード時代現金を手にする事が少なくなって
さらに男と父はさまよえる
そろそろ家に戻ろうお父さん
食育にどうかお父さんや男も積極的に参加を
促したいものです
そしてどうか「食育」を語るとき
男・お父さんを忘れないでください
ところでちょっと前に二千円札があったこと憶えていますか
その二千円札はどこに行ったのでしょうか？
2006年12月15日
名刺保有枚数ランキング
昨日のこぼれ話の名刺枚数287枚
No.1 三越百貨店
No.2 高島屋百貨店
No.3 阪急百貨店
そごう百貨店様は、
1枚１枚、ご本人との出会いやお世話になった事など
また、その後の消息を案じながら処分をさせていただきました。
その後、今でも連絡を取っている人、
その後に新にお取引をした店舗の方など、
最終的には、ほんの僅かの枚数しか残りませんでした。
私は公私にわたりここ２年間、年賀状を1枚も出していません。
環境問題が理由の一つですが、
一つは社会実験をしています。
忙しさにかまけて例年お正月に年賀状を
書いておりましたが、、、、
数年をかけて年賀状を出す相手を絞り込み、
大変失礼ですが、
年賀状をいただいた方のみに絞込み、、、
次の年もその繰り返し、、、、
そして、その返事の年賀すらも出さず、、、
1昨年は1枚も出さず、
昨年は喪中に付き1枚も出さず、、、、
結果は、特別に支障が起きてはいません。
只、今年は親父が亡くなり、、、
忰熊家の長男として親戚関係にだす年賀をどうしようかと
悩んでいます。
習慣、慣習を打ち破ることは、結構勇気のいることです。
百貨店でブック型のカレーセット販売されている
インド人のカレー屋さんでアナン社長は、エコロジーを
実践されています。
彼は、名刺を持っていません。
そして彼の色々な提案には、頭が下がります。
最近お会いできていないのが残念ですが、、、、、、、、、
2006年12月14日
なんと287枚！
専用名刺入れがパンク状態なので
その名刺の数を調べてみました。
やはり、お取引が長いのと
直取引（基本的には問屋さん経由）の理由の他
特別に感じるその会社の風土なのでしょうか？
大概の会社で名刺交換をしますが、
その会社は窓口担当者が機会あるごとに
その方の上司を紹介していただき、
また、今度はその方の上司にさらに紹介をいただけます。
また、お付き合いをいただいた担当者が、
新天地や昇進されるとまた新しい名刺をいただけます。
そんなこんなで、数えた枚数が２８７！
これは、日本一小さい俄かごま屋の当社が
百貨店でお取引をさせていただいた歴史です。
ちなみにこちらの百貨店は
「心地よい百貨店」を目指されています。
私から見て大変いい百貨店ですが、
さらにコンプライアンスを重視して
○○スタイルを目指して改革を推進されています。
今後ともご期待を申し上げる次第です。
＜余談＞
百貨店は、
女性社員の方からも名刺をいただけます。
スーパーでは、
男性社員ですら名刺をいただけ無い事が多くあります。
2006年12月13日
ホームページの命
昨日突然
金ごま本舗のホームページが消えました。
アクセスをいただいた方には、
大変ご迷惑をおかけいたしまして申し訳ございません。
あたふたと私がやっても原因がわからず、
兎に角、専門家で当ホームページの管理を指導を
していただいているホームページ職人の福岡さんに
救援をお願いをいたしました。
今度は、彼とのアクセスが上手くとれず、、、
このままホームページが消滅し命を絶ってしまうのでは？
色々と心配をしていましたが、
出先の福岡さんにやっと連絡がとれ、、、、、
ハイ！何とかしますと力強い返事をいただいたものの
なんだか落ち着かず、、、
催事の撤収も出来るだけ早く仕舞いをつけ、、、、
急いで開くもだめ！
まさかここで金ごま本舗のHPがご臨終なんて、、、、、
とにかく、HPドクター福岡さんに頼るしかない、、、、
祈るようにして帰りましたが、、、
お陰様で福岡さんの労あって、、、、
金ごま本舗のホームページが息を吹き返せる
事が出来ました。
やはり、かかりつけの良い医者と付き合うものですね。
2006年12月12日
マルハとニチロが経営統合
企業の再編成が続いていますが、
水産業界もご他聞にもれず、、、
昨日の敵は、今日の味方、、、、、
新会社の売上規模は１兆円だそうです。
食品会社では、
キリン、アサヒ、サントリーと味の素の
４社のみが１兆円を超えるそうです。
秋刀魚やいわしの１ヶ１０５円の特売缶詰の
販売実績の積み重ねだけでなく、
水産物、冷凍、缶詰他、、、、、、、、、、、、、
大きな大きなプロダクトツリーがあるそうです。
同じ海で競争して魚の奪い合いをし、
市場では、お互いに競合して相場を崩していたが、
時代変化の資本主義社会での企業のマインドは、
無駄な企業間競争を止めて、、、
より大きな企業が市場を折檻していくのでしょう。
我らが、弱小ありんこ企業は、、、、
こつこつ、、、こつこつ、、、、こつこつ、、、、、、
無理、無駄、ムラを作らず、、、
企業経営、一寸先は、闇でございますが、、、
闇であろうと晴れであろうと
少しづつ、、少しづつ、、、、
上を目指して、スパイラル経営をしっかり
やっていかねばならない。
バーチャル朝礼終わり！
2006年12月11日
プロダクトツリーをご存知ですか？
企業が生産・販売する根幹の製品・商品が幹となり、
派生商品や仕入れ商品が枝になり、商品群を
枝葉にあらわした物がプロダクトツリーです。
金ごま本舗では、
金ごまが企業の根幹で
＊
↑
金ごま油
↑
金ごまねりごま
↑
金ごますりごま６０ｇ←金ごますりごま→金ごますりごま７０ｇ
↑
金ごまいりごま７５ｇ←金ごまいりごま→金ごまいりごま８５ｇ
↑
金ごま洗いごま８０ｇ←金ごま洗いごま→金ごま洗いごま３００ｇ
＋
＋
＋
：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：
レイアウトをしてみると木のように見えますので
プロダクトツリーと言います。
木は生き物ですから、新芽を出し葉を出し、花を咲かせ実をつけます。
上手に剪定をしたり、肥料をやったりの手立てが必要です。
欲張って枝張りばかりにすると光が満遍なくあたらなくなり葉っぱは光合成が
出来なくなり、木が弱ってしまいます。
そして、追肥やお礼肥えも適切にしなければなりません。
但し、発注者に決してお礼肥えはいたしません。
その代わり、販促として催事販売をしたり、メニュー提案をしたり
料理教室を開催いたします。
2006年12月10日
本日はお休みをいただきます。
2006年12月09日
日本一小さいごま屋が評判を呼び・・・
今年も神戸ルミナリエが点灯しました。
初めてのルミナリエは、涙で光が滲んで見えました。
先の事業の失敗、追い討ちをかけるように阪神大震災、、、
人生のどん底、借金は山の程、、、、、、
下着は穴があいている程の日本一の貧乏人、、、、
貧乏になると下に何か落ちていないかと、、、
知らず知らずに頭は下に向き、、、
暗い気持ちで、、、
兎に角、何かに押されるように家族で
兎に角、行ってみようと、、、、、、、
兎に角、神戸も倒壊したビルのまだ暗い町、、、
はじめてのルミナルエ、、、、、
人並みに押されて光の回廊の入り口に来たとき、
頭は必然的に上を向く、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
そこは、幻想的な光の世界、、、、、、
暗い心にその神の光が染み込んで来る感じが、、、
家族に見せまいとする涙が自然とまぶたに溜り光が滲む、、、
年に一度は、頭を上げて歩く日にしようとその後毎年、
心のシャワーを浴びに出かけます。
このイベントが続いてくれますように寄付も
させていただきます。 本当に感謝！感謝！です。
そんなごま屋の歴史は、、
阪神大震災後のドラマです、、、
そして其のドラマは、第２部へと続きます。
日本一小さいごま屋が評判を呼び・・・
はじめた頃は、金ごま？金ごま本舗なんか知らないよ！
そこで開き直って「にわかごま屋で、日本一小さいごま屋です！」
百貨店のバイヤーの前でごまをすりながら
「日本一の金ごま屋を目指しております。」と金ごまと金ごま本舗をPR。
業界では新参者の金ごま本舗ながら、こだわりの味が評判を呼び、
あれよあれよのうちに、全国の有名百貨店でごまの売り場シェアーNo.1！
口コミでこんな美味しい金ごまはどこで買えるのかとの問い合わせに応えて
牛野が中心となって、ナショナルスーパーより先に主に西日本の
リージョナルスーパー（地域一番店）を攻略しようと戦略を立てました。
今では、中部、関西、中国、四国、九州の有名スーパーにも並ぶほどです。
牛野君は、年々取り引き店舗数が上がるため、ヒラ、主任、係長から
入社4年目にして販売課長です。
白ごま、黒ごま、色々あれど、当社の主力は、ずばり「金ごま」。
ごまの中でいちばん香り高い、黄金色のごまです。
そして、産地はトルコ産、煎り方は遠赤焙煎、
すり方はしっとり油脂のにじみ出る霜降り仕上げ。
「霜降りごま」の所以は、牛肉のたんぱく質と油脂分が万遍なく
混ざりあっているようにごまのたんぱく質と豊富な金ごまの油が
混ざり合い極上の霜降り状態と化しているからです。
でも実は、評判を呼ぶ秘訣は、こだわりの味だけではありません。
他にも評判を呼ぶための秘密のその一つが、パッケージです。
お客さまを恋人とすれば、パッケージはラブレター。
そこには「金ごまこだわり七道」と題した、ごまを味わうポイントを記し、
メニューの提案等等も書き添え、お客様から色よい返事をまっています。
そして独自の「マスクメロン理論」を展開。
当社の評判を聞いて問い合わせを下さった小売店様には、
まずこのメロンの店頭価格をお聞きします。
店頭でのマスクメロン価格帯で、お店の客層が窺い知れますので、
お店に合った品揃えを提案していきます。
但し、マスクメロンを販売していないとか、極めて低価格のものしか
販売していないお店は、お取引をお断りさせていただいていますが、
我々の考え方を十分いご理解いただけるお得意様とのお取引は、
とことん末永いお付き合いをお願いしております。
他にも商品陳列の「売れる黄金法則」など、商売の秘訣はまだゴマンとあります。
日本一小さいごま屋のノウハウですが、お陰様で最近は結構注目をいただき始めております。
本格的に営業活動をしていない関東方面から最近引き合いも多くなり始めました。
そこで、そろそろ来年から徐々に関東方面のお得意先様にも対応をしていく事になりました。
そしてもう一つ明かすと、もうそろそろ日本一小さいごま屋を卒業しようと考えております。
日本一小さいごま屋から、日本一おいしいごまをより多くのお客様に提供できるように
新しいごま屋のステージを開いていきたいと思っています。
新しい時代のごま屋は、その新しいステージで活躍するのは若い人が理想。
そのために、あなたにも社長見習いの一人として、私のノウハウを伝授したいと思います。
（同業他社のスパイの方はお断り）
そしてそのノウハウを活かしてさらに会社を発展をさせ、あなたの夢を実現させる
新しいステージが待っています。
そのステージの扉を開く呪文は、「イフタフヤーシムシム！開けごま！」
リクナビの原稿案の一部から
2006年12月08日
売るベからず！
売ると思うな！思うとまけよ！
事業を拡大し利益を確保する為には、、、
売上実績を前年に対して予算を決めて
売上目標を立てます。
売り上げ目標を達成する為には、、、
営業マンには、ノルマが課せられ、、、、
その実績追求は当たり前です。
当たり前でないのが金ごま本舗、
金ごま本舗は、ノルマがありません。
売れ！売れ！とは一切言いません、、、
但し、社長の胸のうちには売上目標がありますが、
口にだしません。
売上は、売上が上がる原因が必ずあります。
原因なくして売り上げ実績はできません。
当社は、その原因作りに余念がありませんが、
無理に売上をつくり始めると、、、
徐々にその弊害が出てきます、、、、、
さらにそれを続けると、
不良在庫や最終的には返品の山ができたり、、、
売上と共に営業マンや販売員のモチベーションは、
下ってしまいます。
販売実績は、売った実績でなく、
買っていただいた実績であるべきです。
某大手の化粧品会社が、従来の営業スタイルを
お客様主体に品揃えをしてお客様満足度を高める
販売方針に切り替えて成功を収めています。
売れ！売れ！買え！買え！では、、、
お客様の台所は、金ごま本舗の山だらけ、、、
もっと！もっと！胡麻を使っていただく方法を
これからしっかりと考え、売れる原因作りを考えたい。
当社の催事販売の時にお手伝いをお願いする
マネキンさんにもどうかこの方針をご理解をお願いします。
初めてのマネキンさんもいつものマネキンさんも
改めて販売マニュアル・★★★べからず集をお読みください。
本日朝礼なし！
終礼をします。
2006年12月07日
ヤバイかも知れない！
最近、牛野の教育に力が入ります。
新しい部下をつけるために新人募集をします。
井の中の蛙、一人社員でやってきた背景があり、
新しい部下を持つ為の心構えや
まだまだ教えていない事を今になって集中的に
教えていると言うより、しごいています。
少し度が過ぎるとヤバイかな？
牛野に限ってそんな事はないだろうと思う
親父のような心境です。
2006年12月06日
バーチャル昼礼
底が浅いとすぐ水が枯れる、、、
根が浅いと草木は、旱魃がくればすぐ枯れる、、、、
人も底が見えたり、しっかりと根を深く張っていないと
逆境にすぐへこたれてしまいます。
鉢植えの花は、水をやったり肥料を与えたり、、、
人が手を入れている間は、綺麗に見事な花を
咲かせていますが、、、、
水や肥料が切れたり、日当たりが悪くなると
たちまち枯れてしまいます。
露地栽培の花は、少々雨が降らないでも、、、
しっかりと水や栄養分を求めて自ら根を張っていきます。
最初に花畑を耕して、草を採ったりはするものの、、、、
後は、厳しい環境があってもしっかりと綺麗に花を咲かせてくれます。
最近、教育問題がとやかく言われていますが、、、
身近にも最近、感じるものがあります。
大学で経営学部を出たにもかかわらず、、、
手形や小切手を知らない、見たこともない、、、、、、、、
会社の経営に不可欠な決済、
売り掛けの回収、、支払い決済があります。
最近は決済方法も変わってきましたが、、、、、
手形・小切手決済、振込み、現金決済、電子決済とありますが、
経済学部であれば、サラッと流してもいいが、、、
経営学部となるとバーチャル会社とかして、
経営実習をしていないのでしょうか？
経営学部の勉強ってこんな事は教えないのでしょうか？
（ちなみに私は、農学部出身）
もうちっと勉強して来い！
と言いたくなる昨今です。
（もっとも当社は、当座の口座も持たず、、、
回収は手形厳禁、支払いは現金、振込みに限っています。
ついては、手形や小切手の見本を見せて教える事が出来ませんが）
しからば、社会にでてきたら
どんどん勉強をしなくてはいけません。
いつまでも会社が、手取り足取りで鉢物の様に
育てる訳にはいきません。
これからは、自ら根を張りつつ水分や栄養分吸収して
育たなければ競争や困難に打ち克てません。
底があさくならないために見識を広め掘り下げ、、、
豊かな人間関係を築き上げる事が大切です。
部下の方が能力があったり、
部下がどんどん成長するとどうなりますか、
部下の成長を阻害することは出来ません。
これからは、しっかりと自己教育をしていく事も大切です。
2006年12月05日
一昨日のこぼれ話はリクルート用
昨日は、営業社員募集でリクナビNEXTに
募集広告を掲載するための取材がありました。
会社の方針や歴史なり、
営業部員の増員が必要な背景を述べました。
カメラマンがバチバチとシャッターを押す中で、
色んな事を喋りまくりましたが、
あのコピーライターなら大丈夫の感、、、
今週一番の取材で精一杯頑張ります！
と頼もしい挨拶をしてくれました。
そうです、同じお金を出すなら、、、
こちらも最大限の効果を期待しております。
牛野さん！
牛野さんは具体的に
どんな部下を望んでおられるのでしょうか？
そら！来た！
土曜日にこんな質問があるからよく考えて
おきなさいと言った通りです。
ハイ！
牛野は例のごとく、
まじめに応えていましたが、、、
私なら、あなたの様に素敵で仕事がバリバリ
出来るような人を望みます！
と言うのだが、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
最後に社長が申し添えた事、
男女を問わず、
牛野のポジションを脅かすほど元気のある人
センスのある人を望みます。
2006年12月04日
俄かごま屋で、日本一小さいごま屋ですが、、、
平成11年5月17日
兵庫県宝塚市山本中3丁目１９－２６の
当地に金ごま本舗株式会社を夫婦二人で立ち上げました。
以前より経営指導を戴いていた
阪上会計事務所の阪上先生の指導の下です。
現在はこの3人が役員で金ごま本舗の礎3人組と申します。
先般の役員会で
今後の金ごま本舗3年計画を話し合いました。
俄かごま屋で、日本一小さいごま屋ですが、、、
これが当社のご挨拶でしたが、、、、、、、、、、、、、、、、、
最近は、お陰様で露出度が高くなり、、、
実績以上に過大評価をいただいております、、、、、、、
金ごまをいただいたのですが、どこで買えるんですか？
百貨店での催事販売も結構好評をいただき、
その後にお気に入りの品物が店頭で品切れしている。
等のお電話を多くいただくことが多くなってきました。
俄かごま屋で、日本一小さいごま屋は、
正直、営業的、経営的には大変楽なのですが、
ここまで来るとお客様、従業員の為に
もう一つ次のステージに進む方針を決めました。
お求めいただける出来るだけ多くのお客様に
金ごま本舗の製品をご提案できる範囲を拡げ、
その為の製造関係の拡充をしていく必要があります。
現在の従業員の皆様に末永く楽しい職場を確保して
新しい人財を求めることにいたしました。
これからの金ごま本舗は、
若い人たちが会社を運営していくのが理想と
私は、最近痛切に感じていると胸の内を役員会で
話したところ賛同を得ることが出来ました。
こんな話しをすると内外共に心配されるのが、
会社経営・財務に関してですが、、、、、、、、、
お陰様で、この数年にしっかりと
人材が人財に育ちつつ、、、
財務的には、まもなく目指していた
完全無借金経営が達成できる運びとなりました。
具体的には、
3年後に礎3人組が引退する、
但し、３年後も当面は台所（経営）に関しては
礎3人組が面倒を見る事にしております。
特に心配なのは社長の口出し、、、
きっと口出しをしたくなるかも知れませんが、、、
私は、外回りの掃き掃除ぐらいに会社の仕事は、
留めおきたいと思っております。
きっと私が次に何をしでかすか
色々いつも心配をおかけしている方がおられるので
チラッと申し上げておきます。
ごまの商売を始めた時のコンセプトは、
「ごまにやさしい」（詳細は別の機会に説明）でした。
ごま・金ごまから発展的に次のテーマの
仕事に取り掛かります。
「美しい日本！大切にしたい日本の風土と食生活」
大げさな事は、言えません・出来ませんが、、、
農業問題、食糧問題、食品問題、健康問題、環境問題、教育問題、
等複雑にリンクした問題が社会的に問題化しています。
ささやかに出来ることをこつこつとやっていく所存です。
勿論、金ごま本舗は未来永劫お客様に愛され続ける
会社である事を願っております。
どうか、これからもご愛顧、ご支援、ご鞭撻のほど
よろしくお願い申し上げます。
礼！
2006年12月03日
本日お休みをいただいております。
2006年12月02日
ほっといてもいい話なのですが、
マナーを身につければ素敵です！
マナーがつけば、品格が上がります！
マナーをしっかり身につけた人を上品と言います！
マナーを普通に身につけているが、
時々思い起こす人を中品な人と言います？
マナーを守らない常識を持たない人を下品な人と言います。
中品な人は、マナーや常識に頓着があまりありません。
無意識に下品な行為をしたりして回りの人にひゃやかに
見られますが、決して意見や注意はされません。
下品な人として軽蔑をされるだけです。
中品な人は、ちょっとだけ意識するだけで上品さも身につきます。
例えば、
最近、レストラン等で気になる事があります。
時代遅れでそんな常識今は昔、、、、、、、、、、
男尊女卑と言われるかも知れませんが、、、、、、
ファミリーレストランで家族の座っているポジショニング、
その家族の一番権威のある人が特等席に座っています。
さて、あなたの座る位置は、いつもどこでしょうか？
お父さんは下座、お母さんは正々堂々と上座、、、、
家族のうちでは、問題はないのですが、、、、、、、、、、、、、、
只、営業的に見ますと、、、
上座、下座があり主客の座る順位があるのは常識です。
時々、席を譲り合う光景を見受ける事がありますが、
有る面、私のような年代の人間はほほえましさを感じます。
昔、私の部下に、、、
正しく主客転倒、、、、、、、
真っ先に特等席に座るやつがおりました、、、
本当に上司として赤面した経験があります。
彼は、普段でも食事に同席した時は、
まっしぐらに特等席に座っていた事を思い出しました。
まさか、いい年をして、、
お客様の前で
そんな非常識な事はしないだろうと思っていました。
習慣とは恐ろしいことです。
彼は、一から万事、、、
車にに乗る時も、食事をする時も下品の百貨店。
もう2度と彼と会う事はありません。
我が家では、一番エライのはおっ家内です。
只、外に出た時は一様私を立ててくれています。
（余談：食後の支払いは、伝票を置かれた方が支払いを
するゲームをする事があります。）
牛野の入社試験の一つに
本人は今でも知らないと思いますが、
食事に誘って食事態度のチェックをしました。
着席の仕方、メニューの選択、食べ方、、、
箸やナイフとフォークでの食べ方、、、、、、、、、、
戴きます！ご馳走様でしたが言えるかどうか？
支払いの時にどんな態度をするか？
彼は、一様合格点を取りました。
今でも、戴きます！ご馳走様でした！
昨日は、ご馳走になりありがとうございました。
欠かさず彼は今でも実行しています。
やはりこんなことが驕る方は気持ちがいいものです。
こんな事は、誰が教えてくれるのでしょうか？
きっと気がつかないままで恥をかいている人は
沢山おられると思います。
幸せになりたい、成功したい、開運を望んでいる方は、
ぜひ、金ごま本舗のごまを食べて上品を目指してください。
2006年12月01日
バーチャル朝礼を始めます。
ハイ！
朝のご唱和を！
山は富士！金ごまは金ごま本舗！
さわやかな朝は、気持ちも晴れやかです。
晴れやかな時に朝礼で小うるさい話や
かったるい話しを聞くと折角の気分がうせてしまいます。
さわやかな日は、さわやかに今月の目標に向かって
激励やその気になる話しが聞きたいものです。
でも、、でも、、、、
それを聞く側の心構えも大切です。
テンション、モチベーションを自分なりに
持ち上げて聞くのが仕事のできる人、、、
同じやる課題なら１日でも早くすることが、
当月の実績に結び付けれます。
今日、新規のお客様があれば、、、
当月中にﾘﾋﾟｰﾄをいただければ２×、、2×、、、
後半に延ばせば、
それは来年に結びつくことかもしれませんが、
来年の事は鬼が笑う、熊がなく！
今日も元気だ、金ごま本舗がうまい！